| 2月计划： 做好西乡新系统开发 做好西安区县升级 做好延安升级 做好巡检 做好公司网站及公众号 |
2月第2周计划 | 2月第3周计划 | 2月第4周计划 |
爱工作 爱导航 爱目标 爱生活 爱国家 爱搜索 |
正在读的书： 1、可复制的领导力 2、销售经理的22条军规 3、经营者养成记 |
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| 重要制度： 重大事项上会制度 巡检制度 销售管理制度 项目管理制度 人员招聘转正制度 核算应收应付制度 |
核心能力： 组织领导能力 演讲能力 沟通能力 销售能力 项目管理能力 培训能力 写字能力 java、.net、php、python Fireworks、Photoshop、Coreldraw |
核心产品： 政府重点项目管理系统 科研项目管理 经济运行分析 网格化管理系统 智慧食堂 智慧后勤 泛微OA系统 |
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新四板上市 |
管理规则： 每月1次管理会议、绩效、生日会（1号） 每季度1次表彰会（2号） 每周培训1次（周六） 每年4次固定资产盘点（1月3号、7月3号） 每年4次旅游（按积分2次国内2次省内） 每个季度开发一个比较完善的产品 每月踢1次足球及打1次蓝球（2号、16号） 每月跑步1次（在公园5公里以上） 每月培训计划及核算应收支付表（28号） 每年全员1次体检（5月18号） |
会员VIP： 1、WPS会员210802+179 2、QQ超级会员 3、百度网盘超级会员 4、百度文库会员 5、京东plus钻石会员 6、京东企业会员 7、喜马拉雅会员 8、爱奇艺会员 |
陕西MBA核心课程： 商务英语 管理经济学 管理学 数据分析与决策 组织与人力资源管理 战略管理与模拟 财务会议 公司理财 营销管理 信息技术与应用 |
系统建设： 01战略规划系统 02商业模式系统 03薪酬杠杆系统 04股权激励系统 05职业规划系统 06工作分析系统 07运营管控系统 08绩效考核系统 09战略招聘系统 10文化传播系统 |
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| 2020···2022三年目标： 1、个人年收入50万以上 2、年销售额1000万以上 3、利润20%以上 4、MBA学精用好 5、换个大点的房子 6、出国旅游（日韩澳） |
2020年目标：100+150+150+200 1、年销售额500万以上 2、利润20%以上 3、新四板上市 4、团队10+15人以上 5、文武双全（28定律） 6、用好华为云开发平台 7、雏鹰企业、科技成果 8、新办3个以上资质 9、引进及开发3+4产品 10、建分公司及渠道3个以上 |
第一季度目标： 1、维护好省上、西安市 2、做好延安市升级 3、做好汉中西乡系统 4、做好巡检 5、做好公司网站及公众号 6、做好销售管理 7、做新产品开发 |
第二季度目标： 西安升级 汉中西乡系统 |
第三季度目标： 牛背梁国家森林公园 |
第四季度目标： | 必然增长的十大规律： 01战略设计·唯一规律 02产品研发·钻井规律 03人才战略·人才复制 04用户战略·大鲸规律 05预算管理·先算后做 06绩效机制·飞轮规律 07市场营销·定价定天下 08财务管理·现金流规律 09模式创新·杀手级模式 10资本杠杆·百倍增长 |